martes, 6 de marzo de 2012

Algunas Diferencias entre Empresas 1.0 vs Empresas siglo 21


POSTED BY ALEXANDER 
ENERO - 15 - 2012 0 COMENTARIO

Algunas Diferencias entre Empresas 1.0 vs Empresas siglo 21.

Cuales son las diferencias? cuales son las ventajas  comparativas? Los nuevos emprendimientos en Bolivia están preparados a cambiar de matriz tecnológica?

Circulan bastantes tablas comparativas entre lo 1.0 y lo 2.0, esquemas que buscan mostrar de manera clara la existencia de dos maneras distintas de entender un mismo hecho. Estas reducciones de la realidad siempre son opinables, pero son útiles para mostrar de manera rápida que existen diferencias. Reproduzco aquí algunas de las tablas con las que he tropezado últimamente.
Hace ya más de un año que Julen Iturbe publicaba en su Consultoría artesana de la red los rasgos que a su entender diferenciaban una empresa 1.0 de otra 2.0, y en base a los cuales he construido esta tabla:
Empresa 1.0
Empresa 2.0
Web como diseño e informaciónWeb como comunicación
Web como tecnologíaWeb como uso
Categoriza y guarda en carpetasEtiqueta en forma social
Organización formal e informalPriman las redes sociales reales
InformaciónSindicación de contenidos
Patentes y propiedad intelectualCopyleft en diversos grados
Usuarios de TICsUsuarios avanzados de TICs
Gestiona el tiempoGestiona los momentos
ÉxitosÉxitos (y fracasos) del momento
Niveles de autogestión y participaciónAutogestión y participación
Especialización por procesos o funciones, origen de las diferenciasP2P, la igualdad como punto de partida
El objetivo es la versión sin fallosEl objetivo es la fase beta permanente, nuevos fallos para conseguir nuevo éxitos

Didac Lee, hermano de sangre ampurdanesa, reproducía esta semana una tabla comparativa entre el Knowledge Work y el Web Work, que podría ser algo así como las diferencias entre el trabajo basado en el conocimiento y el trabajo basado en la red. El cuadro es el siguiente:
Trabajo basado en el conocimientoTrabajo basado en la red
La organizaciónCorporación. Organización formal de las personasGente a título individual, o grupos ad hoc de personas
Estilo de trabajoProductividad progresiva, paso a pasoExplosiones de productividad discontínua
Unidad
de valor
DineroAtención
Modelo de negocioPropietarioAbierto
Tecnología de la informaciónInstalada en local, a menudo cliente-servidor, con procesos predefinidos
e interfaces de usuario complejas
Basada en web, con combinaciones a medida de diferentes herramientas, con interfaces sencillas
Prioridad de
la actividad
El conocimientoEl relacional
Proceso
creativo
Creando, construyendoJuntando, ensamblando
ValorBienes intangibles de informaciónRelaciones que agregan, filtran y manipulan bienes intangibles distribuidos

Por otra parte, Tíscar Lara explica en uno de sus posts que la evidente transformación que están sufriendo los medios de comunicación por el impacto de todo lo tecnodigital implica modificar también los enfoques y las metodologías utilizados para analizar a estos medios de comunicación. Es necesaria por tanto una versión 2.0 de los estudios de medios, y presenta esta tabla comparativa entre los estudios actuales y los nuevos (sacada de Media Studies 2.0 Forum):
Estudios de medios
Nuevos Estudios de medios
Audiencias activasUsuarios activos
InterpretaciónExperiencia
RecepciónInmersión
RepresentaciónSimulación
Medios centralizadosMedios ubícuos
ConsumidorParticipante / Cocreador
TrabajoJuego
Los efectos de la tecnología están determinados sociológicamenteLa naturaleza de la sociedad está determinada tecnológicamente
fuente: http://www.jmorganmarketing.com/is-enterprise-2-0-a-crock/
Esta Claro que las empresas Bolivianas no están preparadas para los nuevos retos del siglo 21 lo que nos deja un abismo de falta de productividad, educación,  monetización del conocimiento, el desarrollo de nuevos productos, servicios, empleos la generación de macroeconomías colaborativas entre otros, es por eso que los Consultores de la Red E-NETPRO estamos asumiendo el reto para lograr el cambio de matriz tecnológica de las empresas nacionales.

No hay comentarios:

Publicar un comentario